Produktmanagement-Essentials für eine fundierte Produktplanung und die erfolgreiche Steuerung im Team
1-Tages-Powertraining
Der Powerkurs Produktmanagement ist konzipiert für Produktmanager (m/w/d), die Produktentscheidungen im Team treffen. Den roten Faden im Kurs bildet der „Business Case“ für Ihr Produkt, den Sie anhand zahlreicher Übungen mit Inhalten füllen. Die Ergebnisse dienen als Entscheidungsgrundlage für die Produktentwicklung und das Marketing.
Im Einzelnen bearbeiten Sie externe und interne Analysen vor dem Hintergrund Ihres Produkts und Unternehmens. Für eine schnelle Informationsgewinnung stellt Ihnen Frau Triebfürst geeignete Prompts und individuelle GPTs vor. Die Analyseergebnisse führen dann über den Weg der SWOT-Matrix zu verschiedenen Strategien, die den Produkterfolg anpeilen. Dabei berücksichtigen Sie die Unternehmensziele und die übergeordnete Portfoliostrategie.
Kompakt und in die Praxis direkt umsetzbar erarbeiten Sie sich das notwendige Wissen, um Produkte erfolgreich zu planen sowie mit Ihren Schnittstellen zu steuern und zu optimieren.
- Termin(e):
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- 30. Juni 2025 (online-interaktiv)
- 06. Oktober 2025 (online-interaktiv)
- 08. Dezember 2025 (online-interaktiv)
- Inhouse-Termine auf Anfrage möglich
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Lerninhalte
Aufgaben, Prozesse, Business Case
- Aufgaben und Ziele im Produktmanagement
- Produktmanagementprozesse und Strategiefindung
- Inhalte des Business Case als Entscheidungsgrundlage
für „Go To Development“
Externe Analyse
- Produkt-Markt-Segmentierung (Übung)
- Marktpotentialanalyse, Marktkennziffern (Übung)
- Unternehmensumwelt (PESTEL) (Übung)
- Branchenanalyse (Porters Five) (Übung)
- Wettbewerbsanalyse und Battle Cards (Übung)
- Primäre und sekundäre Informationsquellen
- KI-gestützte Informationsgewinnung
Interne Analyse
- Produkt-Portfolio-Analyse (BCG) (Übung)
- Analyse des Produkt- und Marktlebenszyklus (Übung)
- Stärken-Schwächen-Analyse (Übung)
- SWOT-Analyse und Ableitung von SWOT-Strategien (Übung)
Produkt- und Unternehmensstrategien
- Produktstrategie und Produkt-Roadmap
- Unternehmensziele, quantitative und qualitative Ziele, Zielformulierung
- Strategien für Wachstum (Ansoff), Differenzierung und PositionierungProdukt-Portfolio-Analyse (BCG) (Übung)
Produktsteuerung, Kontrolle, Schnittstellenmanagement
- "Kano-Analyse": Bewertung und Priorisierung von Kundenanforderungen. Steigerung der Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Erhöhung des Produktwertes. (Workshop)
- Planung des Produkterfolgs (Break Even Point, Absatz-, Umsatz- und Erfolgsplanung, COGS)
- Konstruktive Zusammenarbeit mit Ihren Schnittstellen (Organisation, Tools, KI-Support)
Zusatzleistungen/Methoden
- Vor dem Seminar: Feinabstimmung der Seminarinhalte, Zielabfrage
- Im Seminar: 30% fachlicher Input, 70 % Übungsanteil und Workshops
- Intensivtraining mit max. 4 Teilnehmern
- Ausführliche Seminar-Dokumentation (per Post), vertiefende Literatur (zum Download), Teilnahmezertifikat
- Toolset (Vorlagen, Checklisten) zum Download
Online-Interaktiv-Seminar
- Online Präsentation, virtuelle Workshop-Sessions, Fragerunden, Online-Spiele
- Mehr Informationen zu Ablauf, Organisation und Inhalt bei Online-Interaktiv-Veranstaltungen finden Sie hier
Zielgruppe
(Junior-) Produktmanagement, Produktportfoliomanagement, Business Development
Kosten
680,- EUR zzgl. gesetzlich gültiger MwSt.. Darin enthalten sind ein Seminartag, Seminar-Dokumentation per Post, vertiefende Literatur, Toolset (Vorlagen, Checklisten) zum Download, Teilnahmebestätigung
Dauer
09.00 - 17.00 Uhr
Veranstalterin
Sigrid Triebfürst.
medtech-seminare & coaching
Hormersdorfer Str. 29
90587 Obermichelbach
Tel. 0911-5181947
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