Modernes Produktmanagement: KI-gestützt zu schnellen Insights und tragfähigen Produktstrategien.
1-Tag-Powertraining
Das Powertraining Produktmanagement richtet sich an Produktmanager:innen, die Produktentscheidungen fundiert vorbereiten wollen. Im Zentrum steht die Entwicklung eines Business Case für Ihr Produkt – praxisnah, methodisch strukturiert und begleitet durch zahlreiche Übungen.
Schritt für Schritt analysieren Sie Ihre Unternehmens- und Produktumwelt. Die Ergebnisse dienen als Ausgangspunkt für tragfähige Produktstrategien. Dabei beziehen Sie Unternehmensziele sowie die Portfoliostrategie sinnvoll mit ein.
Für eine schnellen Informationsgewinnung in der Analysephase zeigen wir Ihnen, wie Sie generative KI (GenAI) gezielt weiterbringt – mit vielfach erprobten Prompts und KI-Tools.
Abschließend machen wir Sie fit in Kundenorientierung, Produktsteuerung und Controlling. Sie erfahren, wie Sie Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit aussagekräftig einsetzen, nutzen die Kano-Analyse zur zielgerichteten Steuerung von Kundenanforderungen und planen den Produkterfolg sicher auf Basis relevanter wirtschaftlicher Kennzahlen.
- Termin(e):
-
- 08. Dezember 2025
- 04. Februar 2026
- 15. April 2026
- 24. Juni 2026
- 24. August 2026
- 26. Oktober 2026
- 07. Dezember 2026
- Inhouse-Termine (in Präsenz oder Online) auf Anfrage möglich
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Lerninhalte
Aufgaben, Prozesse, Business Case
- Aufgaben und Ziele im Produktmanagement
- Produktmanagementprozesse und Strategiefindung
- Inhalte des Business Case als Entscheidungsgrundlage
für „Go To Development“
Externe Analyse
- Produkt-Markt-Segmentierung (Übung)
- Marktpotentialanalyse, Marktkennziffern (Übung)
- Unternehmensumwelt (PESTEL) (Übung)
- Branchenanalyse (Porters Five) (Übung)
- Wettbewerbsanalyse und Battle Cards (Übung)
Interne Analyse
- Produkt-Portfolio-Analyse (BCG) (Übung)
- Analyse des Produkt- und Marktlebenszyklus (Übung)
- Stärken-Schwächen-Analyse (Übung)
- SWOT-Analyse und Ableitung von SWOT-Strategien (Übung)
Produkt- und Unternehmensstrategien
- Produktstrategie und Produkt-Roadmap
- Unternehmensziele, quantitative und qualitative Ziele, Zielformulierung
- Strategien für Wachstum (Ansoff), Differenzierung und Positionierung
Kundenorientierung, Produktsteuerung, Controlling
- Erfolgsbooster: Kundenloyalität, Cross-Selling und Weiterempfehlung
- "Kano-Analyse": Bewertung und Priorisierung von Kundenanforderungen. Steigerung der Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Erhöhung des Produktwertes. (Workshop)
- Planung des Produkterfolgs (Break Even Point, Erfolgsplanung, COGS)
Zusatzleistungen/Methoden
- Intensivtraining mit max. 4 Teilnehmenden. (Inhouse-Trainings: mehr als 4 Teilnehmende möglich)
- Zielabfrage vor dem Seminar
- Nutzung erprobter Prompts mit geeigneten KI-Tools (datenschutzkonform)
- Handbuch: „Generative KI-Tools und Prompting für Produktmanager:innen in der Medizinproduktebranche"
- Ausführliche Seminar-Dokumentation (per Post), vertiefende Literatur, Teilnahmebestätigung, Toolset (Vorlagen, Checklisten)
- Im Seminar: 30% fachlicher Input, 70 % Übungsanteil und Workshops
Online-Interaktiv-Seminar
- Online Präsentation, virtuelle Workshop-Sessions, Fragerunden, Online-Spiele
- Mehr Informationen zu Ablauf, Organisation und Inhalt bei Online-Interaktiv-Veranstaltungen finden Sie hier
Zielgruppe
Starter:innen im Produktmanagement, Produktgruppenmanagement, Produktportfoliomanagement
Kosten
850,- EUR zzgl. gesetzlich gültiger MwSt.. Darin enthalten sind ein Seminartag, Seminar-Dokumentation per Post, vertiefende Literatur, Toolset (Vorlagen, Checklisten) zum Download, Teilnahmebestätigung
Dauer
09.00 - 17.00 Uhr
Veranstalterin
Sigrid Triebfürst.
medtech-seminare & coaching
Hormersdorfer Str. 29
D-90587 Obermichelbach
Tel. +49 (0)911-5181947
Mail
Zusätzliche Informationen
AGB MedTech-Seminare
Seminar-Flyer "Powertraining Produktmanagement für Medizinprodukte"